EM DIRETO: ‘Ataques’ entre candidatos e os direitos televisivos em debate

“Os direitos televisivos são fundamentais. Não podemos trabalhar os dois anos e depois pensar a seguir. O Benfica tem um problema complexo e não se pode prender no que o João Diogo disse. Já está a perder na negociação. O Benfica tem de criar condições para em dois anos vender os direitos se achar que são interessantes ou de comprar os direitos televisivos com um parceiro a negociar em dois anos. O Benfica tem de ter os jogos na BTV para todos os sócios com as quotas em dia verem os jogos de forma gratuita para diminuir o gap entre os sócios de longe e os que veem ao estádio. É preciso um parceiro. Não vou dizer qual é, é internacional. Estamos a trabalhar com um ou dois, não avançámos muito nessa parte. É preciso uma solução diferente e pensar à frente. Não podemos perder já, são fundamentais, os únicos que são certos.”

“O Benfica tem de ser disruptivo. Pedro Proença anunciou um estudo de 300 milhões de euros para o futebol em Portugal e a direção do Benfica foi conivente. Não vale isso pelas audiências, clubes, horários, sócios do Benfica são convidados a sair. O futebol em Portugal sem o Benfica vale zero. Temos de nos sentar à mesa para liderar o processo. É preciso reduzir o número de clubes na Primeira Liga, falta competitividade nos clubes intermédios. O Benfica tem mais jogos em janeiro na Champions, não pode ter sobrecarga. O que está a Taça da Liga a fazer em janeiro. O Benfica vale 1/3 dos direitos, mas a sua massa social vale muito mais.”

“Nos próximos dois anos, a direção decidiu deixar à próxima. Acho sensato e ponderado, assumirei pessoalmente este dossier. Assistimos a uma total falta de coerência de Rui Costa. O Benfica esteve omisso e depois foi entregue um projeto em que o Benfica não foi consultado, foi informado. 94% das receitas são geradas por três clubes e desses o Benfica tem mais. Geramos mais receitas, mais gente no Estádio e mais impacto social. Não aceitarei perdas de 20 milhões de euros. Temos de falar com o governo. O panorama audiovisual mudou, se a Liga e a Federação não o fazem, o Benfica tem de fazer e ouvir as melhores propostas. Votarei pelos interesses do Benfica. Comigo, o Benfica vai ser respeitado.”

“É uma tema fulcral para que exista uma correspondência da economia Benfica e o peso instituicional do Benfica. Os direitos televisivos são uma receita recorrente do clube e pedi a Rui Costa na AG que deixasse em aberto até ao fim a assinatura do contrato para as duas próximas épocas, porque são muito importantes para o Benfica. Não é olhar para o montante, é o tipo de contrato assinado. Não se pode assinar um contato em que os jogos do Benfica dêm em todos os operadores de comunicações. Quem ganhar os direitos televisivos não deverá poder vendê-lo aos outros operadores. Esta é a minha posição. Como aconteceu no Jamor, não nos podem pisar na cabeça.”

“Acho piada a este conflito quando o Benfica é o clube com melhor prestação financeira, sem problemas com o fair-play, sem ir à banca e faltar a atletas e prestadores. Estão a usar isto como campanha eleitoral para assustar os benfiquistas. Um problema financeiro era a última coisa que faria. Acho graça a preocupação de Noronha Lopes com o lado financeiro. Não conseguiu explicar se Teotónio ficará em part-time ou a tempo inteiro. Estamos à espera disso. Tenho medidas claras para chegar aos 500 milhões de euros. Dobramos as coisas como temos aumentado todos os anos. A dívida líquida e passivo baixará. É irresponsável chumbar relatórios com lucros”, disse Rui Costa.

“O Benfica é claramente o clube com melhor condição financeira de Portugal, nunca teve problemas de fair play, não falou a atletas nem colaboradores, não precisou de ir à Banca… Só estamos a fazer campanha e isto é para assustar os benfiquistas. Jamais colocaria um problema financeiro do Benfica por todo o amor que tenho. Noronha Lopes fala de José Theotónio e depois não explica se o CFO está ou não a tempo inteiro, o que me espanta. As medidas são claras para chegar aos 500 milhões. Todos os anos aumentamos 11%”, afirma Rui Costa. “Rui Costa disse que o próximo exercício está feito, como é possível? Com toda a estima…”, responde Noronha Lopes. “Não diga que tem estima e está há três meses a atacar-me”, interrompe Rui Costa. “Já disse que não lê coisas que assina, agora percebo que não lê jornais. É mentira que tenha estado 58 dias no Benfica.”

“Temos um nome chamado Paulo Ferreira, 25 anos diretor financeiro da FPF. O negócio do futebol é muito particular”, intromete-se João Diogo Manteigas.

“Há duas soluções aqui. Martim, não é por falares mais alto que tens ideias, não tens. Quem não tiver a minha solução vai continuar a vender jogadores”.

“Tenham respeito pelos sócios do Benfica. A Rui Costa, ouvi falar do passivo, do ativo. Lá fora o que se diz é que a contabilidade fabrica-se. O problema é de tesouraria, o Benfica não está bem financeiramente mas também tem capacidade de se regenerar.”

“Apresentei aqui ao detalhe como quero resolver a situação. No seu mandato, Rui Costa, houve seis jogos com Covid-19, o que disse não é verdade. Nestas matérias, o que diz não faz sentido. Não leu o meu programa, eu li o seu e o que vejo são lugares comuns… Duplicar as receitas, como?”, pergunta Noronha Lopes antes de ser interrompido por Martim Mayer. “Se do ponto de vista desportivo não ganhámos nada, financeiramente também não”, continuou. Os ânimos exaltaram-se e têm de ser desligados os microfones de ambos para dar a vez a João Diogo Manteigas.

“Rui Costa, concordo consigo. A dívida não é problema. Este volume de dívida não é problema e emitirei obrigações. Temos o clube descontrolado financeiramente, no entanto. Expliquei com três medidas como vou fazer. Estou preparado para ser presidente do Benfica. Não sou formado, mas aprendi com a minha experiência. Apresentam conceitos que não se materializam em nada. Ouvi aqui um conjunto de desejos. Em números, não se falam de desejos. João Noronha Lopes esconde-se atrás da pessoa, Cristóvão Carvalho quer endividar o clube, João Diogo Manteigas traz conceitos que o clube não precisa.”

“Só tenho de dizer uma coisa ao Rui. A subida da dívida não tem nada a ver com a Covid-19 e graças aos quadros que o Benfica tinha pagou a toda a gente e pagou empréstimos obrigacionistas porque vendemos o João Félix também. O passivo não aumentou aí. Na realidade, colocaram o dinheiro em coisas más, eu sei o que estou a dizer, não te estou a atacar… Oh Rui, Rui… Ouve o que estou a dizer… A Adidas e a Emirates mandaram cartas a dizer que não podiam pagar e nós fomos os únicos que aguentámos.”

“É só milhões, só milhões, e depois não se pagam… Nunca teve quatro ou cinco diretos financeiros, se formos falar de saídas rápidas o recorde ainda é seu com 58 dias. Se [João Noronha Lopes] quiser falar com as pessoas que saíram, que só cá esteve 58 dias… Se contarmos a dívida total era de 247 milhões, agora é de 241,5 milhões. Aumentou a dívida líquida, por causa da Covid-19 – que não é uma crítica -, pelo investimento no Estádio e pela reformulação do plantel. Tivemos um aumento de receita a 11% ao ano e queremos 500 milhões de euros de receitas no mandato. Agora, responsabilidade… Onde é que está a chumbar um Relatório com 30 milhões positivos.”

“Os números do Benfica não são bons, temos de aumentar. Tenho objetivos para isso, de aumentar o estádio, fazer um corte em custos de beneficiência. Tudo é fantástico, mas quanto tempo é que vai levar a fazer. Daqui a uns dias não há resultados, leva tempo. O nosso défice está mais próximo dos 100, 125 milhões de euros e por ele é que é preciso fazer vendas. Estou de acordo com Luís Filipe Vieira, 200 milhões não chegam. 400 milhões de euros são a solução, uma linha de crédito para ter 100 milhões de euros por ano e reestruturar a dívida do Benfica, diminuir custos e aumentar as receitas. Tenho este valor disponível.”

“Passivo aumenta 25%. O investimento financeiro não resultou, continuamos dependentes de receitas extraordinárias que parecem ser ordinárias como Champions e vendas. O que queremos? Aumentar as receitas no clube e na SAD, não perder dinheiro com os direitos audiovisuais. Depois, fazer uma reestruturação da dívida, aumentando a maturidade da dívida para receber dinheiro e ir pagando. Olhando para as contas da SAD parece haver excessos, com 80 milhões de FSE na SAD e 18 milhões no clube.”

“Com todo o respeito pelo Rui Costa, como é possível ter quatro responsáveis financeiros em quatro anos? Tivemos Domingos Soares de Oliveira que saiu, Luís Mendes que saiu, Jaime Antunes que saiu e agora há Nuno Catarino. Não é uma surpresa que seja apresentada uma diferença a perder 15 milhões de ano. Porquê? Não serviu para nada, tem de haver rigor financeiro. Temos de equilibrar as contas correntes, sem contar com vendas. José Theotónio é o meu vice, um dos melhores gestores nacionais, e fomos traçando um plano. Como? Com resultados, a ganhar, porque Relatório e Contas não deu títulos, fazer uma boa negociação dos direitos televisivos e aumentar as receitas em Dia de Jogo, incrementando também as receitas comerciais. Mais quatro anos e fica complicado.”

“Do lado dos custos, temos de atacar os 200 milhões com a filosofia Kaizen. Trabalho com ela, sei que funciona, 15 a 20% dos custos podem ser cortados. Nas receitas, duas medidas concretas: o Benfica Global, que vai internacionalizar o Benfica como clube e não como marca, olhando para Angola e Moçambique. A maior empresa de pagamentos de Moçambique está interessada e já falámos, podemos trazer 15 milhões de dólares. Outra medida: aumento do Estádio, para reduzir a fila de espera. Pago o financiamento, vai dar 20 milhões de euros por ano em dias de jogo. Este é o meu plano e é isso que vou fazer.”

“A única coisa que posso adiantar é que precisamos de estabilizar o Benfica. Tem de passar a dívida para o longo prazo a uma boa taxa. Temos um empréstimo de 200 milhões para fazer essa operação porque temos de investir se for preciso e precisamos de dinheiro. O Benfica tem é de ganhar, nós a partir de 2010 investimos mas fomos buscar rapidamente o dinheiro. O Benfica precisa de uma equipa para ganhar, sem pensar que tem de vender. Depois vai recuperar, ninguém inventa a roda. Reduzir não vale a pena, o Benfica não pode reduzir. Há gorduras a mais e se calhar um gajo tem de eliminar mas isso só estando lá dentro.”

Tema das finanças está agora em discussão. Fala Luís Filipe Vieira.

Termina a primeira parte do debate.

“Espero que os sócios tenham percebido que explico como o conjunto de ideias e conceitos é fácil, é preciso o como. A infraestrutura das modalidades é péssima e desnivelada. É urgente agregar tudo para tornar os custos suficientes. Este é o meu projeto e o meu como.”

“O futebol tem de ser melhor gerido, não é a cortar custos no futebol que vamos ganhar mais títulos. Temos de gastar melhor nas modalidades para ganhar mais. O problema é transversal. Cristóvão está a misturar conceitos.”

“Voltando às modalidades, o Benfica deve ser dos clubes mais ecléticos do Mundo, não é da Europa. O Benfica, e isto nunca passou pela minha cabeça, que tivesse orçamentos para as modalidades como tem neste momento. Quando a SAD foi constituída, a SAD tinha 75% da quotização e o Benfica 25%. Eu passei a quotização toda para dentro do Benfica de maneira a que o orçamento das modalidades não passasse o valor da quotização, se não tínhamos de ir buscar dinheiro à SAD. Não sei o orçamento das modalidades. Cada modalidade deve ter o seu próprio orçamento, como dizia aqui o João [Noronha Lopes]. Em relação ao que o Manteigas disse sobre o hóquei em patins. Temos de pensar que neste momento como é que é possível em Portugal termos os melhores jogadores europeus. Temos cá tudo, espanhóis, franceses… e aquela modalidade custa-nos uma brincadeira. Temos de estar atentos ao hóquei. Têm de começar a vestir a camisola do Benfica.”

“João Diogo, esta tua manobra do ciclismo surpreendeu-me. Pergunto-me onde é que andaste este ano que nunca te lembras do ciclismo e lembraste-te agora. Sou benfiquista pelo ciclismo e acredita que ninguém mais pensou em ciclismo do que eu. Gostava que depois me explicasses como vais sustentar uma equipa do ciclismo a ganhar. Porque são precisos muitos e muitos milhões de euros. Depois a seguir vais-me explicar, estou muito curioso. Ouvi Noronha Lopes falar muito pouco das modalidades, e se calhar foi por causa desta expressão que deu numa entrevista: ‘Eu sei onde não vou cortar. É no orçamento do futebol’. Aqui sabe onde é que não vai cortar, mas nas modalidades não sabe onde vai investir. Acho que vai investir muito pouco nas modalidades, mas as modalidades são essenciais para o nosso clube.”

“O Benfica chamar-se-ia Sport Lisboa Benfica porque teria o nome do Benfica. O Benfica tem de ganhar mais. No hóquei, o Benfica tem o melhor plantel do mundo, os melhores jogadores do mundo, não há razão para não ganhar. É uma questão de mentalidade. Temos de perceber onde falha. Há desorganização estrutural nas modalidades e temos de perceber onde está o problema. O Benfica foi fundado para ganhar, não para vender jogadores ou trocar jogadores. O feminino sustenta as modalidades, não o masculino. O voleibol é um bom projeto, a questão não está no dinheiro nem nas infraestruturas.”

“Nós gastamos 14 milhões de euros que não são dos plantéis. Sei que é possível poupar 5 a 6 milhões de euros, isso aplicado numa infraestrutura para as modalidades… tal como no futebol. Aquilo que o clube evoluiu com o Seixal, com mérito do Luís Filipe Vieira, pode acontecer nas modalidades. Os benfiquistas adoram o ciclismo, mas primeiro temos de tratar de arrumar a casa. De uma forma equilibrada, depois podemos ir para outras áreas e modalidades. O ciclismo é uma modalidade cara e deverá fazê-la no longo prazo e voltar a sair dela como já aconteceu.”

“Esta situação de Manteigas falar do futebol feminino foi ponderado e o que nós entendemos é que seria chamado Benfica e qualquer coisa, por isso optámos por um investimento gradual no futebol feminino e que se chame sempre Benfica só. Passámos o futebol feminino para o Benfica Campus e pusemo-lo na SAD para um maior investimento. É preciso ter alguma consciência do que as equipas europeias já gastam no futebol feminino, tem de ser gradual.”

“Estamos a falar muito das modalidades pavilhão. Nós gastamos muito sim, porque temos todas ao contrário dos outros clubes. É evidente que temos de gastar mais. As modalidades não são todas iguais, cada uma tem os seus custos, não têm de estar todas ao mesmo nível. Jogador de futsal não ganha o mesmo que voleibol ou basquetebol. Hóquei e futsal têm de ser cada vez mais jogadas com portugueses, mas é mais difícil em Portugal porque somos o expoente máximo. É muito natural termos de ir ao estrangeiro ir buscar jogadores para estas modalidades.”

Futebol feminino: “Perdemos um bocadinho o barco. Começámos relativamente bem e fomos ficando para trás com alguma falta de investimento. Concordo com o que foi dito. No futebol feminino, temos muitas possibilidades de ganhar um título europeu. E aposto exatamente num título europeu. Benfica tem essa possibilidade. Será necessário um pouco mais de investimento, perceber melhor o que se está a fazer na Europa e não perder o barco. Falta um bocadinho de carinho e de aproveitar sinergias do futebol masculino para o feminino, algo que não está a acontecer, mas sente-se – e também estive aqui a ver o jogo com o Arsenal – cada vez mais um carinho dos adeptos. Ainda há muita coisa para fazer, mas julgo que ainda vamos a tempo de ter um grande Benfica no futebol feminino. Estarei disponível para fazer esse investimento.”

Modalidades: “São algo que foi muito difícil perceber. Quanto se gastava, quais as especificidades… Na última AG tivemos mais algumas informações e percebemos que há um desequilíbrio muito grande entre algumas delas. Há muito trabalho a fazer. E fazer esse trabalho implica dar um passo atrás em algumas para dar um passo à frente noutras. Hóquei em patins, futsal, existem muito bons jogadores em Portugal neste país e não vejo necessidade de gastar muito dinheiro em jogadores lá fora. Acho que conseguimos ganhar com jogadores portugueses. Depois, tem de se apostar numa ou duas modalidades de referência e têm de ter um elevado investimento. Basquetebol é uma delas. É preciso algum investimento, mas o retorno, bem feito e de forma profissional, conseguimos tê-lo e colocar o nome do Benfica nas Superligas. Para que possamos criar o sonho nos nossos sócios, os objetivos, e esse é o segredo para encher pavilhões.”
 

Futebol feminino: “Discordámos da passagem do futebol feminino para a SAD. O investimento foi feito pela SAD e não trouxe resultados desportivos, perda de Taças. O futebol feminino faz sentido num sistema em que é criada uma SAD autónoma. A FIFA já investe muito, a FPF também e o Benfica é o melhor exemplar que existe para esse efeito. Um projeto que capta um parceiro estratégico para que possa reconhecer o poder da marca Benfica, mas que passe a apostar a nível externo. Os ingleses e espanhóis aumentam os seus orçamentos, o Benfica pode perder o barco para ganhar um título europeu.”

Modalidades e regresso do ciclismo: “Não podemos continuar a gastar milhões e a não sermos campeões. 14 jogos, 13 derrotas, uma vitória do andebol a nível europeu. O clube gasta mais de 20 milhões de euros em orçamentos e patrocínios são 2 milhões de euros, nem 10% de receitas. Objetivo também passa por modalidades olímpicas conseguirem progredir nas fases de grupos a nível europeu. O hóquei e futsal são dois casos que ninguém consegue perceber: quase em exclusivo em Portugal e têm de ganhar cá, e não só. Temos uma parceria estratégica para o Benfica regressar às estradas no ciclismo.”

Futebol feminino: “O futebol feminino está em expansão. Vi aqui o Benfica frente ao Arsenal, senti o entusiasmo à volta da equipa. Várias mulheres disseram-me que gostavam de ter mais merchandising sobre o futebol feminino. Podemos continuar a investir, aposta na formação e no scouting. Vamos a tempo de ter uma aposta europeia. Nas modalidades, como no futebol, ganhamos pouco para o que investimos. As femininas deram boas notícias, nas masculinas ganhamos cerca de 30% dos títulos no ano passado. Temos de começar pela organização.”

Modalidades: “O meu vice-presidente é Felipe Gomes. Além de ter sido capitão no basquetebol, tem uma carreira como gestor na angariação de patrocínios. Tem uma organização formada com coordenador desportivo e um coordenador operacional. É importante reforçar a aposta na formação. As modalidades não são escolas de benfiquismo. Não são só os jogadores que evoluem para a equipa principal, mas são também as famílias. Tem de haver maior transparência. Na última AG já foram dadas mais informações sobre o que gastamos em cada modalidade, o que é positivo. Sem maior transparência, é difícil responsabilizar as pessoas. Não consigo perceber a razão pela qual os pavilhões estão vazios. Não é o facto de termos bilhetes gratuitos que faz com que os pavilhões se encham. Precisamos de uma linha de merchandising com camisolas vintage de figuras do Benfica. É um setor em crescimento. As modalidades podem servir para aproximar o clube dos benfiquistas fora de Lisboa. O Benfica não é um clube de Lisboa. Podemos criar condições para que o Benfica jogue mais vezes como visitado fora de Lisboa, indo mais vezes às Casas. As modalidades têm de ser embaixadoras de benfiquismo.”

“Trago Andries Jonker. Foi selecionador da seleção feminina dos Países Baixos. Está na vanguarda do futebol feminino. Nas infraestruturas, é muito relevante criar uma identidade para o futebol feminino. Quero criar no Seixal um Inferno da Luz do futebol feminino. Quero um estádio com lotação entre 8 e 10 mil pessoas. Isto vai acontecer. A ideia de Jonker é que a diretora do futebol feminino seja uma mulher. Temos de ir atrás de um título europeu.”

Modalidades: “Temos de olhar para as infraestruturas, o Benfica sempre foi líder nas infraestruturas e há muito que merecem a própria infraestrutura. Alugamos pavilhões por todo o lado, casas para os atletas, tudo isso virá para o que vai ser o Benfica Campus das modalidades. A infraestrutura fica resolvida, a qualidade da formação passa a ser superior e vamos ter uma estratégia médio prazo muito mais bem sustentada. O Benfica tem de apostar na sua gente da formação, contratamos atletas para os escalões séniores acima dos rivais e eles vêm com menos vontade de vencer, menos objetivos. Temos de saber contratar e não porque vêm ganhar mais, porque é isso que vai trazer mais vitórias à modalidade.”

“O futebol feminino, penso que, com mais algum investimento, nós podemos lutar por um título europeu mais a sério. É uma modalidade que está a crescer bastante e vale a pena esse investimento. Quanto às restantes modalidades, acho que o Benfica tem de tomar uma decisão numa ou outra modalidade. Se no caso do hóquei formamos muitos jogadores e depois não ficam cá – e temos muitos exemplos disso -, o Benfica tem de ter o objetivo de nesse mandato e traçar uma meta que é – tirando o voleibol e o basquetebol – que o Benfica possa ter 30-40% de jogadores da formação e, assim, irem crescendo. Temos de apostar na nesses jovens no hóquei e não deixá-los sair… basta olhar para o Óquei de Barcelos. Queremos as modalidades ganhadoras e não podemos querer ganhar sempre em tudo. Temos uma modalidade, que é o andebol, que toda a gente já percebeu que é difícil enquanto o Sporting mantiver aquela equipa, que é das melhores do mundo neste momento. Não vamos ganhar todas as modalidades e mandar dinheiro à rua também não vale a pena.”

Futebol feminino: “O investimento do futebol feminino, vocês conhecem o que foi feito nestes quatro anos. É um projeto de grande sucesso onde procurámos dar a dignidade dentro do clube que a modalidade merecia. Colocámo-las a trabalhar diariamente no Campus com todas as nossas outras equipas profissionais, alocámos o futebol feminino à SAD para poder ter uma maior capacidade de investimento. Creio que, para Portugal, os resultados são aqueles que estão à vista de todos. Vamos e queremos crescer de forma sustentável, porque em termos europeus, quer o Benfica, quer o futebol português, estão muitos furos abaixo. Este investimento não pode ser de uma vez só, tem de ser algo construído, que é o que temos vindo a fazer para não perder hegemonia nacional e ganhar mais poder a nível europeu.”

Modalidades: “Foi um mandato onde investimos bastante para equilibrar as nossas equipas com os adversários. Resultou no dobro dos títulos dos anos anteriores. Não contentes ainda com isso, porque há dois títulos europeus que queremos conquistar porque são duas modalidades onde Portugal é expoente máximo, hóquei em patins e futsal, curiosamente neste mandato fomos campeões europeus no andebol [feminino], uma modalidade na qual estamos há muito carentes em Portugal. No resumo, queremos muito mais e vamos apostar muito mais nas modalidades, que para nós não são apenas um outsider mas sim um pilar importante. Vai continuar a ser uma das nossas apostas e vai dar muito mais frutos no futuro. Queremos mais vitórias, mas acabámos por ganhar mais do que todos os outros juntos.”

Futebol feminino e modalidades agora em análise. Rui Costa toma a palavra.

“Só para terminar, dizer que vai renascer a identidade e cultura do Benfica porque é exatamente isto que nós temos de nos opôr. Ninguém está a dizer que isto será já amanhã, isto é um processo. O problema é que o Benfica faz, supostamente e alegadamente, este processo há muito tempo. O Benfica não é um meio, é um fim e é isso que vai ter de acontecer com os jovens da formação.”

“Isto acrescenta pouco. Não estamos a discutir o presente e o futuro. Estamos a falar do passado e isto não é um programa de comentadores desportivos. Na formação, há uma questão crítica relacionada com infraestruturas. O Benfica tem de criar um colégio no Seixal e tratar da parte de caráter e académica dos jogadores, oferecer isso aos pais quando os jogadores assinam. O meu projeto prevê esse colégio, que atraia o talento em vez do talento ser roubado pelos rivais.”

“A questão do João Neves não é do passado. Simboliza duas coisas: a importância de ter jogadores no plantel que passam a mística e o talento para os jogadores que vêm a seguir. Se o jogador da formação vê que outro jogador sai ao fim de 6 meses ou um ano, o que quer? Quer sair também. A formação faz-se de símbolos, Rui. E eu estou farto desta conversa de que não podemos cortar as pernas aos jogadores. Não devemos é cortar as pernas aos jogadores, para eles serem primeiro campeões no Benfica.”

“E foi”, atirou Rui Costa repetidamente.

“Esse discurso fatalista de que não podemos fazer melhor que faz com que não ganhemos. Temos excelentes técnicos da formação a sair. Tem de haver uma aposta nos técnicos. Eles têm de ser valorizados, estão a tratar dos diamantes para o futuro.”

“Rui, também cometi erros. O Rúben Dias foi confrontado com uma situação para ser vendido. Se calhar não foste ao ponto, dava para abafar a situação logo e ele não ia pedir mais nada. Vão-se os anéis e ficam os dedos. O nome do Benfica não pode ficar comprometido.”

“Dar aos pais garantias que os jogadores vão jogar? Os pais são piores que os próprios agentes. Estão a ver o futuro do filho. Não vão convencer a deixar de ganhar o que ganham lá fora em Portugal. Criamos uma ilusão sem estar no futebol. É incompatível, não se promete que o filho seja titular. Nem todas as gerações têm a mesma qualidade. Sobre o João Neves, não o vi [Noronha Lopes] numa reunião connosco. Está a desmentir-me e não estava cá. Ele não queria sair do Benfica, mas não queria perder valor financeiro em relação ao que foi ganhar em Paris. Não dá para chegar a esses valores.”

“Rui Costa, o João Neves é uma pedra no teu sapato. Só entenderia a venda pela cláusula de rescisão. Estamos todos tristes. João Noronha Lopes disse que não defendia números. Nem aqui nem em coisa nenhuma. Ninguém te pode exigir nada como presidente porque não te comprometes com nada. Não me leves a mal, mas exigia-se mais da tua parte. Gostava de ter um compromisso com títulos e jogadores a subir. Continuas na nuvem de D. Sebastião e não te comprometes com nada.”

“Quando a formação foi chamada para salvar o Benfica fomos campeões. O objetivo é formar para vender [da FPF], o Benfica terá de lutar contra isto. Temos o Julen Guerrero para juntar ao José Mourinho e à estrutura para a excelência. Os jovens não entram porque não sentem mais-valia. A maturidade tática e mental faz com que não seja fácil jogar neste estádio. Falta autodescobrir os formadores na gestão, comunicação e liderança. Quanto a reter jogadores, o mais importante é ver os contratos.”

“João Neves? Obviamente que Benfica podia simplesmente não vender. Podia criar um problema com o jogador, tenho dificuldades que João Neves não quisesse dar a volta isso e mais tarde querer sair. Antecipando-se as negociações com os contratos com jogadores, mas falando com as suas famílias e agentes consegue-se fazer isto. Obviamente temos de provar que temos condições e que vai jogar.”

“Temos uma das melhores formações do mundo, mas temos de formar para vencer. Temos de ter incentivos financeiros e planos de progressão e através dos símbolos. Diz que não era possível segurar João Neves, mas ele não queria sair do Benfica. Quem o disse foi João Neves. O processo não foi resolvido na altura certa, em dezembro ou janeiro. Se deixamos arrastar para uma altura em que tem a cabeça noutro lado não fica. É um dos melhores médios do mundo e personificava a mística e ambição dos adeptos. A formação não é uma ciência exata, mas temos uma equipa sombra com lugares para a formação e contratações. Queremos ver quantos jogadores evoluem. João Neves não pode pagar erros de gestão do Rui Costa. Tínhamos de vender João Neves e no ano seguinte tínhamos 130 milhões. É por causa do processo eleitoral.”

“Esta é a minha aposta. Mais jogadores da formação para a equipa B e tem de haver uma estratégia. Tem de estar ligada diretamente com a nossa política de compra e vendas. Desde 2020 que gastámos mais de 119 milhões de euros do que os nossos rivais. Desde 2020 que temos uma média de mais valia de 250 mil euros, o nosso rival tem 39 vezes esse valor. Compramos de mais e tapamos jogadores de formação que poderiam espontar na equipa A e não espontam. Não só gastamos dinheiro a mais como temos uma política que não serve a um clube que quer jogar o seu talento. 50% da equipa A será da formação de uma forma consistente, como titular, não no plantel. É isto que é a minha proposta para os sócios e isso é possível de se fazer. Não só vamos aplicar melhor os nossos fundos nas compras das lacunas que temos para completar a equipa, mas apostar na formação e deixar que ela tenha o seu espaço para se concretizar na equipa A.”

“João Diogo Manteigas é muito novo, não sabe o que foi preciso fazer para recuperar o clube. Quando tivemos condições para trabalhar fizemos a segunda melhor década do Benfica. Fomos campeões em 2004 e não devíamos ter sido, tínhamos 13 jogadores. Não produzimos todos os anos jogadores para a equipa principal. Temos nove campeões sub-17, mas temos de os fazer crescer. O ano passado fomos campeões em todas as categorias, mas já estivemos quase, mas os jogadores foram à seleção. O Benfica tem todas as condições para continuar. Perdemos quadros fantásticos e temos matéria prima para crescer. Há condições e o Benfica tem de ter um plantel com 4 ou cinco da formação. O treinador tem que dizer que sim, mais nada.”

“Os dados são aqueles que são. A situação de João Neves é completamente diferente do que está a contar. Quando for presidente do Benfica, vai perceber que as coisas não funcionam dessa maneira, funcionam de maneira completamente diferente. E esqueça, João Neves não conseguia, não podia ficar no Benfica. Foi campeão nacional e saiu. Dizer que não queria sair é a coisa mais simples do mundo. Se foi o que ele disse? Não queria o João Neves nem qualquer outro jogador se o Benfica tivesse condições para pagar o que os outros pagam lá fora. Era um jogador que não tinha preço, mas também era impossível manter o João Neves. A entrada dos jogadores da formação no Benfica, como já disse, não houve ano em que não estivessem oito jogadores na equipa principal. E este ano tem 11. Em relação à formação, os dados são concretos. O ano passado, acabámos o ano a ganhar os três títulos da formação, uma coisa inédita. Ganhámos a Youth League, a primeira Taça intercontinental do futebol de formação, metemos 23 estreias na equipa principal, jogaram 31 jogadores oriundos da nossa formação na equipa principal. Os dados são muito claros e concretos. Este ano, tentámos e elaborámos um projeto de maior aceleração dos nossos jovens. É por essa razão que a equipa B e os sub-23 têm jogadores com idades de júnior. Para que os jogadores possam chegar mais depressa à equipa principal. Agradeço aos diretores que tive e espero que não desmantelem o trabalho feito nestes últimos anos.”

“O Benfica tem uma das melhores academias do mundo. Mérito a quem a pensou e continua a pensar. Continuamos a fazer um bom trabalho, mas podemos fazer um melhor trabalho. Rui Costa deu algumas explicações, a equipa não está preparada, mas devia estar. O pote de ouro do Benfica é o Seixal, aí temos os nossos grandes jogadores. Estou aqui com um compromisso para os sócios, terão de chegar três a quatro jogadores por ano com condições. Hoje não é possível, a equipa não está estável e tem muitos jogadores novos. Tem de haver um compromisso. Quem chega ao Seixal tem de sonhar que chega à equipa principal do Benfica. O João Neves tem de continuar na equipa. Foi das coisas que não perdoo Rui Costa. Podes falhar, com o João não. O João queria ficar e tinha condições para ficar e ser o farol. É um caminho para manter os miúdos.”

Futebol de formação é o tema em destaque agora no debate.

“Ninguém vai fazer uma purga, há muita gente responsável. Não sou contra estruturas novas. O Benfica tem gente capaz que se tem de subir na hierarquia interna. Gostava de relembrar Luís Filipe Vieira dos números de títulos perdidos.”

“Faz confusão a muita gente organização e planificação. Serão contratações decididas por uma equipa. É isso que trago para o Benfica e que se vão ter de habituar.”

“Noronha Lopes encontrou lugar para cinco pessoas. Ninguém entende Nuno Gomes na sua função. João Noronha Lopes estruturou o plano com muitas pessoas, dá a entender que não conseguirão conversar. Alicerçou todo o seu programa em excesso de pessoas.”

“Não é com muita gente que ganhamos campeonatos. Muita teoria, pouca prática. É muito bonito, mas não funciona. Há pessoas sem preparação para os lugares que querem ocupar. O futebol é muito simples. Se tenho um diretor geral e um diretor desportivo funciona bem, sem problema nenhum. Em Portugal temos muito boa gente para estar no futebol. Somos a indústria com melhores profissionais.”

“Não faz sentido ter um vice-presidente do futebol. Nuno Gomes é uma questão eleitoralista, não faz sentido como organização e empresa. É um emaranhado de pessoas. Só falta um diretor geral para organizar o futebol a quatro anos.”

“Vou equilibrar por mais 30 segundos. Peço-vos elevação, deixem toda a gente falar. O Martim também queria falar, enfim. Rui, só relembrar uma coisa, mencionaste o caso das idades, e vou dar-te um exemplo muito prático. António Silva ainda não renovou, Otamendi já renovou. Só para terminar o meu tempo. É, exatamente por isto, que nós precisamos de uma rotura total com o passado”

“A proposta para António Silva está em cima da mesa”, atirou Rui Costa.

“Rui Costa foi diretor desportivo e vice-presidente, se não sabe o que fazem fico surpreendido. O Nuno Gomes e o Pedro Ferreira estão preparadíssimos. O Nuno Gomes saiu do Benfica pelo próprio pé e teve a possibilidade de se formar, o Pedro Ferreira levou o Nottingham Forest à Europa e podia ter continuado em Inglaterra. Voltam porque sentem que há projeto e vêm com ganas de triunfar. Acho estranho que o seu diretor desportivo seja um antigo comentador desportivo. Nuno Gomes e Pedro Ferreira não estão piores preparados que um comentador desportivo.”

Rui Costa: “Explique lá o que faz o vice-presidente para o futebol no clube. Eu acompanhava a equipa. Está aqui o ex-presidente e pode confirmar.”

Noronha Lopes: “O vice-presidente terá toda a supervisão do futebol do Benfica. É uma pessoa extraordinária, com competências. O diretor-geral coordena o futebol do Benfica. Tem debaixo de si a formação, o scouting e a ligação com as áreas operacionais de apoio ao clube. Aqui as pessoas não entram de paraquedas, estão a falar há muito tempo e estão prontas para trabalhar.”

Rui Costa: “Eu não pus em causa as pessoas, pus em causa a experiências nestes cargos. Nunca estiveram nestes cargos.”

Martim Mayer: “Eu gostava de aparecer na imagem quando intervenho.”

“O Rui Costa está certo a dizer que há coisas bem feitas, mas Mário Branco não tem tempo para olhar a médio prazo. Trago o Jonker para falar de formação, scouting e criar um universo de situações. Muitas intenções e conceitos, sem propostas concretas. Devemos discutir isso. Falta ao Benfica olhar a médio prazo e quem vem comigo vai olhar a quatro anos e perceber onde temos lacunas para a próxima época e seguintes. Isso não é feito. Tenho-o feito nas casas do Benfica e a falar com as pessoas. Quero os sócios esclarecidos ao que podem esperar de mim. Vejo conceitos e ideias com que concordo, mas que não se materializam.”

“O Benfica é que vai decidir, não o treinador. O Benfica fará uma equipa de scouting com uma equipa sombra, naturalmente com nuances, escolherá o jogador que entender em quatro. Tem de ser decisão nossa e dos nossos profissionais. O Rui Costa disse que recebeu um plantel velho, mas ele sabe que não é assim. Tinhas ali dois ou três jogadores com uma idadezinha. Tínhamos bons jogadores lá. Temos a experiência do que fizemos. O Benfica não era bi há 30 anos, tri há 39 anos. Foi com a nossa experiência que revirámos tudo. Tivemos uma infelicidade de um pontapé que nos impediu de ser penta. O Benfica montou uma academia melhor do mundo com portugueses, não precisamos de ir lá fora buscar nada. É obrigatório o treinador ter 20 jogadores de primeiro grau e a formação a entrar com quatro ou cinco jogadores no plantel.”

“Este trajeto, esta gestão do futebol não pensa no imediato e hoje temos esta estrutura e apenas seis jogadores com mais de 25 anos por isso. Antes o Benfica tinha uma equipa mais velha, 13 jogadores na casa dos 30 anos. Isso sim é para o imediato. Pensamos a longo prazo. Quanto à formação, temos de abrir espaço à utilização. Não podemos querer ser treinadores do Benfica. O nosso papel é abrir espaço, foi dito sempre que no projeto entram 20 jogadores contratados e todos os outros são da formação. Ainda aparecerão em momentos mais saudáveis do Benfica. Nas principais ligas, a média de utilização é de 13%, no Benfica é de 20% [da formação]. Não está assim tão carente na formação. A Noronha Lopes, o Rui Costa nunca festejou nada para lá de títulos. Não há vitórias morais, queremos jogar sempre até ao fim. O ano passado lutámos por todos os títulos. A estrutura é grande e promete uma estrutura profissional com pessoas que nunca ocuparam esse cargo. Mário Branco tem uma vida, gosto muito das pessoas, mas nenhuma teve o cargo que está a sugerir.”

“Todos queremos ganhar e todos temos soluções para ganhar. Mas sinto que vos falta compromisso perante os sócios. E é preciso tê-lo. De teorias já os sócios estão cansados. Olho para o programa de Rui Costa e tive o cuidado de ver a página 9 do programa. O compromisso é futebol masculino no top-10 europeus, disputar a Liga dos Campeões, conquistar a quarta estrela para o emblema. É curto, Rui. Tens de te comprometer com algo. Isto parece-me elementar. João Diogo a mesma coisa, não estabelece nem quantifica metas desportivas. Muitas teorias, ideias, forma, mas compromissos? O que vamos fazer? Ganhar tudo? Ganhar tudo não é nada. Luís Filipe, define sete campeonatos a cada 10 anos, mas também não nos diz como. Noronha Lopes. Pessoas para a estrutura já traz cinco. Páginas 20 a 31, zero compromissos no que toca a títulos. Não há um único compromisso… Há três dias ouvi numa entrevista dizer que queria quatro campeonatos em três. Faltam compromissos aos sócios.”

“Só corrigir Noronha Lopes, porque o plantel que Bruno Lage teve já não era de Schmidt, Bruno Lage preparou esta época com a direção e com Rui Pedro Braz. Mas dizer a Rui Costa que é verdade que apostamos na formação, mas não adianta se não o metermos a jogar. Gonçalo Ramos e João Neves foram imediatamente vendidos, tivemos o caso do Tiago que foi para França, Bajrami que quase não jogou e não vemos Rego, Veloso a jogar, talvez por causa do treinador. Temos de falar com ele para perceber, temos problemas nas alas e não adianta só termos formação e estarmos no primeiro lugar. Temos de apostar.”

Tempo agora para os candidatos reporem os tempos.

“Quero muito ganhar, o José Mourinho quer muito ganhar e a estrutura que apresentei vai ajudá-lo a ser mais vencedora. Há que criar condições. Depois de investir 130 milhões é de estranhar que o plantel apresente estas lacunas. No futebol todos cometemos erros, mas temos de aprender. Se os voltamos a cometer, é natural que os resultados não apareçam. Temos de trabalhar com antecipação e de forma inteligente, chegar mais cedo aos mercados, apostar na formação para meter os jogadores a jogar. Formação para vencer e não vender. Vi o candidato Rui Costa dizer que para perder, que seja assim, porque quase ganhámos. Fico surpreendido, parece que o candidato Rui Costa critica o presidente Rui Costa, tal como o presidente Rui Costa criticou o vice-presidente Rui Costa. Quantos Costas há na direção do Benfica?”

“Falar com Mourinho, com Mário Branco e entender as lacunas do plantel e a procura de reforços, comigo também será assim em janeiro. Existe uma forma muito melhor de trabalho neste universo de treinador que são os sub-23, a equipa B e a equipa A. Jonker vem com vontade de falar com Mourinho sobre isso. Quer que os jogadores estejam mais em contacto. Já fez isso no Arsenal, com Wenger, no Barcelona, com Van Gaal. No Bayern também. Queremos ganhar sempre e ser campeões europeus, todos concordamos, mas a minha proposta é concreta. Jonker vem dar consistência ao futebol do Benfica. Em janeiro isto vai ter resultados. O que surge da conversa de alguém que só pensa no curto prazo com alguém que vem com um plano a 4 anos é sempre muito positivo. As contratações têm de ter uma lógica a médio prazo e a pensar no que se pretende para 4 anos. Há-de ser uma decisão tomada a quatro, de uma discussão construtiva entre estas pessoas. Com perspetiva a médio prazo haverá melhores decisões.”

“Toda a gente está de acordo que se fez uma grande renovação, mas o plantel está desiquilibrado. Mal que seja presidente vou ter uma reunião com os quadros, incluindo o treinador e traçar objetivos. Queremos renovar para quatro anos. Teremos de fazer as alterações necessárias no plantel para continuarmos a ganhar e ganhar. Já no passado o fizemos. Ganhámos e também perdemos, mas fizemos uma hegemonia pelo menos por quatro anos. Alcançámos o tetra e essa base teve um núcleo muito coeso. Às vezes complicamos aquilo que é fácil. O futebol é muito objetivo. Ou temos jogadores ou não temos jogadores. Neste momento temos treinador. O que falta é fazer algumas alterações porque o plantel, segundo me apercebi, falta um central, alas e um lateral esquerdo. Queremos ganhar e ser campeões. Toda a gente nesta casa tem de ser campeão diariamente nesta casa. Temos de ganhar dentro e fora de campo. Objetivamente, não é preciso falar com muita gente. É tudo muito simples. Temos boa gente dentro desta casa. Não vale a pena vir aqui com uma vassoura e limpar toda a gente.”

“O Benfica sempre que teve de mexer na equipa em janeiro mexeu, sempre consoante as necessidades do treinador do Benfica, nunca se inibiu de corrigir algum erro e quando chegarmos a janeiro vamos ver do que o plantel necessita ou não. Até janeiro vai melhorar muito internamente, alguns ainda não estão ao patamar que esperamos, juntamente com alguns jovens da formação. Cá estaremos para resolver o problema como sempre.”

“No futuro, parece-me simples. O Benfica tem uma estrutura e funciona. Tenho muita dificuldade quando vejo grandes mexidas sem se conhecer. Onde o Benfica está mais organizado é no futebol e todas as alterações têm de ser feitas em consonância com toda a equipa de futebol, com o método que se queira. Não vejo ninguém que tenha definido objetivos, o que quer ganhar e como. A partir daí será toda uma equipa, Perceber que jogadores chegam, desde a formação. O que penso é um Benfica profissional, que não pode ser decidido na cúpula. Há coisas que serão para manter, outras melhorar e outras substituir. Venho para ganhar 3 em 4 ligas e chegar a uma final da Champions em 6/7 anos. O Benfica precisa de acertos com qualidade.”

“É a estrutura com o treinador, é Mourinho quem tem uma palavra a dizer e a estrutura tem de planear o que o Mourinho necessita. Qualquer treinador no Benfica tem uma palavra a dizer, porque é ele que vai afinar em campo. O Benfica retocou-se sempre em janeiro, sempre o fez, desde que haja condições.”

Segue-se nova pergunta, desta feita sobre as mudanças previstas para janeiro.

“O meu projeto tem três ideias-chave: uma estrutura mais forte, uma estabilidade maior e uma cultura de vitória. Na estrutura, fui o primeiro a apresentar o projeto e a equipa para o futebol, definindo as responsabilidades. Nuno Gomes será o vice para o futebol e administrador da SAD, encarregue pela supervisão do futebol do Benfica, a curto, médio e longo prazo. O Pedro Ferreira é o diretor-geral. Será o coordenador e elo de ligação com as outras estruturas de apoio ao futebol. São os interlocutores principais de José Mourinho. Há outras duas pessoas decisivas. O Tomás Amaral, que estará concentrado no scouting, e que trará a experiência que teve no Benfica e a nível internacional. O Vítor Paneira estará no banco como elo de ligação entre a estrutura e a equipa. O Benfica não pode ter 5 treinadores em 4 anos e um carrossel de jogadores. Precisamos de uma estrutura, coesa, unida e que saiba a nossa visão de futuro e com uma visão a longo prazo, que saiba o que tem a fazer desde o primeiro dia. A terceira ideia é cultura de vitória. O Benfica não pode normalizar a derrota. O Benfica não pode ser o clube do quase. Não pode ser o clube quase ganhou o campeonato e a Taça. Temos de querer ganhar. Essa cultura de vitória tem de começar no presidente e transmitir-se a toda a organização. Temos de recordar as palavras de Eriksson, que dizia que o segundo lugar não significa nada.”

“Falta coordenação e definição do modelo de jogo desde as camadas jovens, desde os sub-13. Mário Branco e José Mourinho preocupam-se com o curto prazo. O que trarei é um planeamento a 4 anos, que se personifica em Andries Jonker. Vai trabalhar o médio prazo e criar um modelo de jogo que acelere talento e que permita trazer à equipa principal mais jogadores. Está identificado como sendo crítico para melhorar a performance da equipa principal. É preciso alguém complementar destes grandes profissionais, sem a pressão do próximo jogo, mas que pense no futebol do Benfica. Desde 1904 o treinador dura, em média, 1 ano e 4 meses. O futebol não pode ficar órfão quando o treinador sai por não ter o volume de vitórias exigível. Jonker planeará o futebol a 4 anos e fará exatamente isto. Todos procuram aceleração de talento. É a palavra de ordem.”

“O meu projeto assenta na equipa de futebol. Queremos voltar a ter hegemonia no futebol em Portugal. Tenho um diretor geral do futebol para entrar, não quero mexer muito na estrutura. Não podemos chegar cá e desaparecer com umas pessoas e chegarem outras. Quanto ao treinador, vou apresentar-lhe uma proposta para quatro anos. Vamos dar preferência ao mercado português e tenho já alguns jogadores anotados. Queremos que o futebol da formação esteja connosco também. De certeza que teremos 18-20 jogadores da equipa principal e o resto será da formação.”

“Em relação ao futebol, é evidente que não ganhámos neste mandato o que queríamos, mas fizemos uma reestruturação do futebol do Benfica. Estamos mais próximos do que há quatro anos, temos uma equipa mais jovem, com mais valores individuais e também em termos financeiros, embora o projeto passe sempre pelas vitórias.”

“Reforçamos a presença da nossa formação na equipa principal. Temos 11 jogadores, queremos reforçar o número, manter pelo menos o número de 8 e dar mais utilização à de hoje. Criámos uma estrutura altamente profissional, bem identificada, Mário Branco tem altíssima experiência e com a ambição de estarmos em condições de voltarmos a ser ganhadores no campeonato. Em termos europeus, um candidato disse que queria um Benfica europeu, recordo que este foi o mandato com melhor qualificação europeia, embora este ano não tenha começado bem, temos qualidade para continuar a estar bem na Liga dos Campeões.”

“Apresento um projeto europeu. Um Benfica europeu. Pensei todo este programa alicerçado num Benfica europeu. Nos próximo anos, o Benfica tem de ter uma equipa ganhadora e que permita ter a ambição de ganhar uma Liga dos Campeões. Daí o tema ser apresentado a 12 anos e não a 4. O objetivo é ter um projeto sustentado, num grande treinador de referência e de projeto. O que é isto? Um treinador disponível para, junto com a direção, preparar em 4/5/6 anos uma equipa que possa jogar ‘quartos’, ‘meias’ e finais da Champions com naturalidade. Isso implica uma mudança estrutural, nomeadamente uma segurança e certeza financeiras para que possa criar estabilidade aos jogadores que venham da formação e integrem com tranquilidade a equipa principal, mas que também seja possível os sócios estarem com a direção, crescerem e acreditarem que é possível ser campeão europeu. Porque é possível. Esse projeto terá um treinador de referência. Elenquei que seria Klopp. Houve quem achasse demasiado ambicioso, mas hoje temos em José Mourinho um treinador mais titulado do que Klopp e os benfiquistas acreditam que isso é possível. Temos de ter um Benfica europeu. É essa a convicção a transmitir aos sócios. O Benfica é muito maior que Portugal e tem de ter títulos europeus. É o que me pedem e o que quero levar aos benfiquistas.”

“Temos vindo a promover aquilo que é a nossa visão para recuperar a hegemonia em Portugal e o nosso modelo assenta em três grande vetores: maior eficiência nos plantéis – mais qualidade e menos quantidade; formação – ontem voltámos a estar em primeiro lugar na formação, é o que nós queremos; transação de jogadores – o Benfica vende bem, vende caro, mas os benfiquistas comemoram vitórias. Queremos acabar com o Benfica trading e apostar no mercado nacional, como foi o caso do Manu Silva. Os três modelos são os seguintes: mais qualidade, o Benfica tem de ter os melhores jogadores em Portugal; mais equilíbrio; e, terceiro, mais compromisso. Para terminar, relembrar sempre que ao Benfica não lhe compete ganhar um campeonato em quatro e uma Taça da Liga em quatro.”

Arranca o debate entre os seis candidatos à presidência do Benfica e o primeiro tempo é o futebol profissional. Começa a falar João Diogo Manteigas.

Veja as principais propostas.

Eleições terão 80 mesas de voto no continente, três nas regiões autónomas e 25 no estrangeiro.

Clube da Luz divulgou, através de um comunicado oficial, a lista dos locais onde os sócios se podem dirigir para votar. Eleições terão 80 mesas de voto no continente, três nas regiões autónomas e 25 no estrangeiro.

Rodrigo Querido | 19:10 – 15/10/2025

Ato eleitoral está marcado para o próximo sábado.

As eleições para os órgãos sociais do Benfica, marcadas para 25 de outubro, contarão com 108 secções de voto, mobilizando os dois pavilhões do Estádio da Luz, centro do “maior processo eleitoral” benfiquista, informou hoje o clube lisboeta.

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